答某位检察长问：法检两院的80、90后，应该怎么管？

答某位检察长问：法检两院的80、90后，应该怎么管？

十来天前，某省某市某区的一位不认识的检察长在公号里问了我一个问题：现在检察院里的80、90后越来越多，传统管理方式已经越来越不好使，而且新的管理问题不少，想听听我的建议。正好，我的书里有一个章节专门讲如何管好80、90后的，发上来算是回答吧。

很多80后都应该听到过这些批评，比如：

这些年轻人个性自由，不像我们那样对加班这样的事情任劳任怨；

这些年轻人自我感觉良好，喜欢干大事，可往往又干不了，眼高手低；

这些年轻人胆子大，竟然有人干了一两年就辞职不干了，这么好的单位，工作说不要就不要了。

作为一个1983年出生的人，应该说我是一个典型的80后。我的同学和朋友也基本以这个年龄层为主。现在我的大部分同事，也都是80后。在经历了60、70后的质疑和自己也已经面对的90后同事，我现在又多了一些对60、70后的理解和对80、90后的了解，看待问题的角度也更客观了一些。

我客观地讲：不管你愿意不愿意，高兴不高兴，不管你身在哪个行业，现在的80后及已经到来的90后员工已经成为当代职场的主力军，这是不可逆转的一个社会发展事实。

了解到这一点很重要。

因为道理很简单，既然这个事实是已经发生或者必然要发生的，那与其把时间浪费到去批评80、90后身上的缺点，不如想想如何发挥他们身上的优点，改掉他们身上的不足，用一些新的、更适合的管理方法去发挥他们身上的主观能动性不是更有意义吗？

一、 80、90后的共同经历和特点

孙子说，知己知彼，百战不殆。这话在这里说显得有点怪怪的，但意思大家应该理解。检察机关的管理者们要更好地管理80、90后，首先就得了解80、90后的成长环境，80、90后面对的生存压力和80、90后的个性特点。

1.  80、90后成长的社会环境

（1） 社会经济环境良好。由于80、90后生长在改革开放之后，经济发展越来越好，并且社会稳定，所以这两代人基本上没有吃过什么苦，像父辈所说的那种没饭吃、没衣穿的年代对80、90后来讲是不可思议的。基于这样的成长环境，我们也就理解大家所说的80、90后吃不了苦、受不起挫折的原因了。由于基本生存压力没有父辈那么大，不管干什么，反正“不会饿死”，所以，80、90后敢于选择自己喜欢、有兴趣的工作，而不单单是为了生存而工作。这也是职业忠诚度较低的一大原因。

（2） 社会更加自由、包容。中国社会在经历了新中国成立后60多年的发展，现在的社会已经变得更加自由和包容，可选择的机会越来越多，让80、90后对于自己职业的发展有了更多的想法。加之这两年，“铁饭碗”已经不再那么铁，公务员制度之外的发展机会也越来越多，这些都自然导致了体制内的80、90后敬业度较低，离职涌现。同时，也由于社会更加开放，而80、90后天生就喜欢自由，讨厌制度，讨厌说教。所以，面对加班、公务应酬等“不自由”的情况时，80、90后有一种本能的对抗心理。

（3） 信息泛滥的多元环境。由于网络时代的发展，信息变得更加的透明，之前的台式电脑，后来的笔记本电脑，现在到了用手机就可以获得信息。获取信息的便捷性和信息的多元化直接影响了80、90后的职业发展、工资待遇及其对单位管理制度的看法。这在工作中就造成了80、90后更加喜欢比较，对工资待遇要求更高，对于同单位不公平的现象更加的反感。

2.  80、90后成长的家庭情况

由于国家计划生育政策的原因，现在的80、90后大多是生长在独生子女家庭，一个80、90后面对着父母加两方的长辈一共六个人的疼爱，加上经济发展，物质丰富，在这种溺爱下成长起来的80、90后，自然缺乏团队精神，抗压性较差，不能忍受较大的委屈和遭受挫折。也正是由于家庭对于80、90后给予的大多，而要求回报的太少，所以80、90后缺少一种感恩之心，比较自私，这种心理对于工作后来说，也就表现在了敬业度低，离职严重上。

3.  80、90后的教育情况

（1） 80、90后教育水平普遍更高，大部分都受过高等教育，部分还是硕士、博士，有的还出国留过学。所以，对于现代知识的掌握比60、70后更好，这也是80、90后的一个巨大的优势。

（2） 对现代科技掌握有优势。80、90后在青少年时期就有机会接触电脑、网络等高科技，面对现代办公和管理的高科技产品比60、70后掌握得更好。

（3） 由于中国的教育模式，80、90后接受的是一种应试教育，所谓应试教育就是知道的多一些，会做的少一些，动脑的多一些，动手的少一些，所以大家常常说80、90后“眼高手低”。

4.  80、90后身上特有的生存压力

（1） 就业压力。对于80、90后来说，已经没有了“分配工作”一说，所以，很多大学生一毕业就失业。

（2） 竞争压力。中国什么都缺，就是不缺人，而且还不缺有才华的人，所以80、90后竞争压力非常大。

（3） 住房压力。不要再讲什么公务员分房的事了，这事可能以前有，但80、90后基本上没有赶上的。

二、 80、90后法律人特有的特点

1.  正规的法学教育

之前专家们批评的“军转干部进法检”的问题在80、90后法律人中几乎没有了，现在在法院、检察院工作的80、90后，基本上都是科班出身，都接受过正规的法学教育。相比较没有学习过法律的非科班人员，80、90后的法学基础和法律思维要好一些。

2.  经过司法考试+公务员考试的双重选拔

80、90后法律人基本上都赶上了国家对法律职业的统一考试——司法考试的洗礼。要进入法检系统，成为检察官还得在司法考试之前或者之后（各地区及各岗位不一样，所以有先后之分）参加公务员考试。可以说，经过了中国最难的两大考试才进入法检系统工作的80、90后个人素质是不错的。

3.  对公平、正义，民主、法治等基本的法律及社会价值观更加认同

由于80、90后法律人基本上都接受了大学的法学教育，这两代人对于大学教师们所灌输的法治及社会价值观更加认同，对于司法独立也比之前的法律工作者更加渴望。

4.  法律职业多元化、可选择性加大

改革开放后，社会经济对于法律服务的需求越来越多，法学专业的毕业生也从多年前一心只想进入公检法变化为法律职业的多元化选择。现在，律师、公司法务或者非法律职业的机会也越来越多，80、90后法律人面对着多元化的职业选择机会，并且在体制外的职业诱惑加大的情况下，也是影响80、90后法官、检察官离职的一个重要原因。

三、 管理好80、90后员工的11个要点

基于对80、90后身上共有的经历和特点的分析，我们找出这些经历和特点对于这两代人的影响，在对80、90后的管理中，我们也就可以针对这些经历和特点，发挥这些优势，同时也去改正这些缺点，从而更好地优化和发展人力资源，促进工作的开展。这里综合了80、90后，特别是80、90后法律人的特点，总结了11个管理法院、检察院80、90后的管理要点。

1.  法院、检察院的管理者首先最重要的就是要改变以往对80、90后的管理思想，不要对80、90后员工有过多的成见，总是盯住80、90后的缺点，而应该多去思考如何改善管理方式，使自己的管理思想能适应对80、90后员工的管理。

2.  应该建立更加包容多元的检察文化，80、90后对于工作和生活比60、70后分得更开，所以，只要不涉及法律和职业规定的问题，不要去过多地干涉80、90后下班后的私人生活。

3.  80、90后厌恶低效率的工作方式，所以应该在工作中更加务实，少务虚。

4.  80、90后厌恶传统的说教方式的管理，所以，应该改变命令式和教训式的管理方式，多些对个人的尊重，与80、90后平等交流，培养他们的归属感。

5.  可以采用一些80、90后喜欢的方式进行沟通和管理，让管理更加有趣。例如我之前工作的反贪局对于一些日常工作选择了微信群这一80、90后喜欢的方式来进行管理。

6.  80、90后讨厌论资排辈的个人成长和职业发展方式，喜欢付出和得到成正比的发展方式，所以，应该不拘一格地提拔人才，大胆超前任用，激发80、90后的工作潜力。

7.  在与80、90后沟通时，应该选择直接沟通的方式，少用传统的过于含蓄的表达方式。

8.  80、90后喜欢接受新事物，喜欢创造性强的工作。同时，更加喜欢自己感兴趣的工作，非常接受不了自己不喜欢的工作，并且有胆量进行改变，所以，应该尽量提供80、90后感兴趣的岗位，尽可能地提供平台让80、90后发挥才能。

9. 80、90后爱憎分明，不会特别圆滑世故，讨厌办公室政治，喜欢公开化的阳光型管理，特别是在用人时，更喜欢公平、公开的竞争方式。

10. 对80、90后的管理要变管理为参与，让他们参加到管理中来，变单纯的安排工作为共同完成工作，让他们有对管理的参与感。

11. 要防止80、90后身上的一些缺点，可以给机会去做一些创新，但要有领导进行辅导和把关。